テレビ業界で初めて男性育休100%宣言に賛同、今春3週間以上の育休を2名が取得 2024年までに希望する社員の男性育休取得率100%を目指す ~同時に働き方改革を実施、従業員自らが課題を洗い出し解決策を見つけ出す「カエル会議」の実施で 従業員満足度の「会社全体で新しいことにチャレンジしようとする雰囲気がある」が45%向上する成果も~
働き方改革コンサルティングの株式会社ワーク・ライフバランス(本社:東京都港区、代表取締役:小室淑恵)が2019年に開始した、男性でも育児休業をスムーズに取得する社会の実現に向けて企業の文化・風土を改革するための取組みである「男性育休100%宣言」に、このほど、放送事業を手掛ける株式会社テレビ新潟放送網(本社:新潟県新潟市、代表取締役:小山章司、以下「テレビ新潟」)がテレビ業界で初めて賛同したことをお知らせいたします。
また、同時に、テレビ業界が大きな変革の時代を迎え、自由な発想で新事業を生み出していける新しい組織・働き方への転換が課題となるなか、より良い番組制作のために編集や取材対応での長時間労働が常態化している業界構造によって企業内の人材の多様性が損なわれていることなどの課題を解決するべく、2021年9月から当社の働き方改革コンサルティングを提供。このほど社内の従業員満足度調査の項目で「会社全体で新しいことにチャレンジしようとする雰囲気がある」の45%向上や「自己研鑽や人脈づくりに時間がとれている」の12%向上、「自分のやりたい仕事ができている」の10%向上といった成果を創出しました。
今後も、長時間労働や人材の多様性確保といった課題を解決し、限られた時間の中でも視聴者に喜んでもらえる番組づくりの追求することで、テレビ業界で働き方改革のトップランナーを目指すテレビ新潟をサポート、2022年度は次世代を担う若手社員のファシリテーションスキルの向上に焦点を当てて取り組んでまいります。
【男性育休100宣言について】
▼「男性育休100%宣言」特設ページ
https://work-life-b.co.jp/mens_ikukyu_100/
▼関連するプレスリリース
男性育休100%宣言企業が100社に!男性産休新設の法改正に向け問合せが殺到
~住友生命保険相互会社、パシフィックコンサルタンツ株式会社、三重県、 株式会社大和証券グループ本社、敷島製パン株式会社、株式会社銚子丸も宣言~
https://work-life-b.co.jp/20210331_11345.html
【働き方改革コンサルティングについて】
別添プレスリリース(PDF)を参照
【テレビ新潟の男性育休100%宣言・働き方改革コンサルティングの導入背景】
放送事業を手掛ける、株式会社テレビ新潟放送網(略称TeNY)は、テレビ業界が大きな変革の時代を迎えるなか、自由な発想で新事業を生み出していける新しい組織・働き方への転換が課題となっていました。より良い番組制作のためには編集や取材対応での長時間労働が常態化するという業界構造があり、企業の人材の多様性が損なわれていることも課題でした。
これらの課題を解決するためには、テレビ局の常識にとらわれない業務の仕方への変革とコストパフォーマンスの向上をする必要があると考え、特に2020年に発生したコロナ禍で新しい仕事様式の導入に対する社会的要請が高まったこともあり、長年この分野で実績を出している株式会社ワーク・ライフバランスの働き方改革コンサルティングの導入にいたりました。
また、業界特性として、昼夜問わず働くことが当たり前とされているテレビ局では、有給休暇を取ることの難しさも抱えるなか、「休み、仕事から離れることから生まれる新たなイノベーション」に注目し、今後は有給休暇が取れることを当たり前になる職場づくりを急ぎ進めることを決意しました。その最初の取組みとして、男性が育児休業を取得しやすい環境を作るべく、「男性育休100%宣言」に賛同することとなりました。今春4週間の育休を2名が取得する予定です。
今後、2024年までに希望する社員の男性の育休取得率100%を目指し、有給休暇が取りやすい環境づくりのほか、株式会社ワーク・ライフバランスの「男性育休推進研修 定額制サービス」を導入し、管理職への男性育休への理解促進、対象社員への父親学級の提供を展開する予定となりました。
【これまでの取組みの成果】
働き方改革について、初年度である2021年度は、制作部・営業部の2チームを対象に働き方改革コンサルティングを導入、全管理職には管理職研修を実施し、管理職を通じて職場での取組みを推進しました。
まず、チームごとに目指す理想の働き方を策定し、チームごとに課題を見つけ、解決策を議論する「カエル会議」の実践を進めました。
たとえば、制作部では「物が多い・備品がどこにあるか分からない」という課題を解決するべく、「オフィス環境の整備」という取組みを実施しました。さらに番組制作にかける作業時間が長いという課題に向き合い、業務・作業時間の棚卸、情報共有方法の改善、番組コーナーの見直しなど取組みを進めました。また、営業部では、「競合案件で勝つための経験値が部全体で蓄積されていない」という課題を解決するべく、勝ち案件、負け案件の要因を学ぶ営業勉強会という取組みを実施しました。さらに営業スキルの属人化という課題に向き合い、汎用性のある企画書の共有周知という取組みを進めました。
これらの結果、社内の従業員満足度調査(41項目・10点満点)において、働き方改革実施前後で比較したところ、全体の数値が2.4ポイント上昇。項目別では、「会社全体で新しいことにチャレンジしようとする雰囲気がある」が45%向上や「自己研鑽や人脈づくりに時間がとれている」が12%向上、「自分のやりたい仕事ができている」が10%向上とという成果を創出しました。
これらのことから、働き方改革に関する取組みが従業員の満足度に好影響を与えていることが分かり、次年度以降の働き方改革の取組みもさらに進化させていきます。
今後も、長時間労働や人材の多様性確保といった課題を解決し、限られた時間の中でも視聴者に喜んでもらえる番組づくりの追求することで、テレビ業界で働き方改革のトップランナーを目指すテレビ新潟をサポート、2022年度は次世代を担う若手社員のファシリテーションスキルの向上に焦点を当てて取り組んでまいります
【取組例】別添リリース(PDF)を参照
【テレビ新潟の男性育休100%宣言・働き方改革にかける想い】
株式会社テレビ新潟放送網 代表取締役社長 小山章司様
テレビ新潟も開局から40年以上経ち、その間にインターネットの普及によりメディア・放送業界の事業はめまぐるしく変化しました。その一方で、私たち自身は、日々の作業や目の前のことに追われ先のことが考えられなかったり、自分やテレビ局の社会的な立ち位置がわからなくなったり、ということもあったでしょう。だからこそテレビ新潟で働くみなさんが、今回この働き方改革の取り組みを通して、本音で話す場ができたことがとても大事だと感じています。たくさん話し合い、色々な改革を実行し、「うまくいかないな」「やってみるとこうだったな」と気付けたことがあったと思います。そのすべてを棚卸していくのにはまだ時間がかかるかもしれませんが来年度は、今年のチャレンジも踏まえてさらなるアクションに繋げ、ステップアップする年にしていきたいと思います。
そのためには休むことも大事です。今回、男性育休取得100%宣言をすることに決めました。テレビ業界では初の宣言企業となります。さらに、仕事を終えてから次の日に仕事を開始するまで11時間空ける、「勤務間インターバル」にも取り組むことも検討しています。
こうした取り組みを通して、従業員の皆さんが心身ともに余裕を持った状態で新しいことに進んでいってほしいですし、幸せな気持ちになって働ければ必ず効率のよい仕事ができるでしょう。その結果、会社としても社会に役立つことができて、みなさんがさらにHappyになっていく。そんな会社を目指していきたいと思っています。
【テレビ新潟の働き方改革の取り組み】
*導入目的:自由な発想で新事業を生み出していける新しい組織・働き方への転換、
長時間労働削減及び生産性向上
*導入開始:2021年9月
*導入人数:約150名
*対象部署:営業部、制作部の2チームおよび、管理職約30名の率いるチーム
*取り組み内容:
・カエル会議の実施による解決策の議論
・職場環境の改善、働きやすいオフィス環境の整備
・業務に関する勉強会の自主的な開催
・日々の失敗や営業活動のティップスを共有する連絡ツールの開設・運用など
・デジタルツールを活用したチームのコミュニケーション活性化
・効率化も勘案した新しい番組コーナーの立案
・リモート環境を活かした番組制作
・作業時間の長いVTRコーナーの見直し(新コーナーとして「あれどこミッション」開始)
・地上波だけではない、他メディアでの二次利用をすることで、「新潟一番NEWSチャンネル」を開設
・雑談や横連携により心理的安全性が高まる職場づくり施策実施