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「組織再生」実戦記録、倒産寸前の建設会社を救った方法とは

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POINT

1

倒産の真因は売上という麻酔による問題の先送り

2

売上が上がっても、問題の根本が解決しなければ資金は底から漏れ続ける

3

教育はコストではなく、最大の投資である

4

人を育てる時間がないという経営者は、組織が崩壊する時間は十分にある

5

利益先行管理と行動変容の仕組みを提案

6

組織の指揮命令系統をロジックで再構築し、現場の他責連鎖を断ち切る

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「組織再生」実戦記録、倒産寸前の建設会社を救った方法とは
株式会社マネジメントオフィス・Kが、倒産寸前の建設会社を救った実戦の全記録を基にした「組織再生」を公開した。売上が上がっても、問題の根本が解決しなければ資金は底から漏れ続けるとし、教育はコストではなく、最大の投資であると主張。また、人を育てる時間がないという経営者は、組織が崩壊する時間は十分にあると指摘。利益先行管理と行動変容の仕組みを提案し、組織の指揮命令系統をロジックで再構築し、現場の他責連鎖を断ち切る方法を提供している。

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株式会社マネジメントオフィス・Kのプレスリリース