創業者の自主性を尊重、ファッション・エンタメで世界展開

日本発のSVCV, Inc.が2027年初頭の事業開始に向けて準備を進めている。機関投資家や戦略的パートナーからの資本を背景に、ファッションやエンターテインメントなどの文化領域を横断する企業グループの構築を目指す。

SVCVは現在、ラグジュアリー、ファッション、エンターテインメントなどの複数ブランドと、買収や業務提携について協議している。創業者や現経営陣との連携を前提とし、ブランドの成長と経営体制について協議を進めているという。

主な顧客層として想定するのは、Z世代やα世代を中心とする若年層だ。欧州の伝統的なラグジュアリー業界の主流とは異なる位置にあるブランドを取り込み、「ダーク・ラグジュアリー」と呼ぶ独自のポートフォリオを形成する考えだ。

特徴は、創業者の経営・創作面での裁量を残す買収モデルにある。一般的なプライベートエクイティ（PE）投資では、買収後に経営権を集約し、事業運営を再編するケースが多い。これに対しSVCVは、創業者の持ち分やクリエイティブ面での影響力を一定程度維持したまま、資本や経営基盤を提供する方式を想定している。

創業者にとっては、独立性を保ちながら事業規模を拡大できる点が利点となる。一方、SVCV側にとっては、創業者がブランドの成長に継続して関与することが前提となるため、資本を用意するだけでは買収を進められない。SVCVにとって最大の課題は、資金調達よりも創業者との合意形成になる可能性がある。

従来型のコングロマリットは、傘下ブランドの経営を本社に集約することで規模の利益を追求してきた。これに対しSVCVは、メゾンやスタジオ、レーベルなどが独立性を保ちながら、グループ全体の資本力やインフラ、海外ネットワークを利用できる仕組みを志向する。

自社ブランドの立ち上げも計画している。SVCVが掲げるアバンギャルドな世界観を反映したファッションハウスを設立し、複数の著名クリエイティブ・ディレクターと就任に向けた協議を進めているという。

ブランドの方向性は、「ダーク・ラグジュアリー」や「マキシマリスト・ロック」と表現されるスタイルで、若年層を意識した強いビジュアル表現を特徴とする。Balmain、Saint Laurent、Alexander Wang、Balenciagaなどのブランドからも影響を受けている。

SVCVは、歴史のあるブランドが過去の成功に依存することで、商品やブランド表現が停滞することを課題として挙げる。SNSやインターネットを起点にブランドを発信し、従来のラグジュアリーとは異なる視覚表現を打ち出すことを狙う。

背景には、ラグジュアリー産業の構造変化に対するSVCVの見方がある。今後は単独のブランドやメゾンだけでなく、ファッション、コンテンツ、コマースを一体化したエコシステムが競争力を持つとの見方だ。

Z世代やα世代は、消費行動や嗜好の変化が速く、インターネット文化との結びつきも強い。SVCVは、こうした世代に対して既存のラグジュアリーブランドが十分に対応できていないとみている。

もっとも、構想を実現するには相応の資本力と経営基盤が必要になる。

中国資本を背景に上場企業として展開したLanvin Groupや、ストリートウェアを軸に成長したNew Guards Groupなど、ファッションブランドを束ねて規模を拡大する試みはこれまでもあった。一方で、欧州の老舗ブランドと競争できる規模の企業グループを長期にわたり運営することは容易ではない。

Capri Holdingsが近年業績面で課題を抱えていることや、KeringがGucciの業績に大きく左右されていることも、ブランドの流行だけでは持続的な成長が難しいことを示している。

SVCVにとって、資金面より難しいのは文化面での実行かもしれない。

A24、Yohji Yamamoto、Gentle Monsterなど、独自の文化的影響力を持つ企業の創業者や経営陣をグループに取り込めるかどうかが、今後の成長を左右する可能性がある。

創業者の自主性を維持しながら複数のブランドを束ね、Z世代を中心とする新たな消費者層を取り込むことができれば、SVCVは欧州の伝統的なラグジュアリー企業とは異なる、新しい企業グループのモデルを示すことになる。